公司通過(guò)一系列舉之有效的措施，實(shí)現對組織結構的調整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，推進(jìn)公司“統一管理”體系改革，公司決策層為董事長(cháng)、總經(jīng)理，公司由行政部、財務(wù)部、商務(wù)部、工程項目部、技術(shù)部五個(gè)部門(mén)組成，各項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責，各自制定工作計劃并直接上報總經(jīng)理。商務(wù)部由董事長(cháng)直接管理。

       通過(guò)一系列人才深度引進(jìn)和培養戰略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的聚集，把公司打造為高端規劃管理，高素質(zhì)人才隊伍為標志的高新技術(shù)企業(yè)！